两种能力的矛盾

README.md

@@ -5,6 +5,10 @@
 * [共同体](community.md)
 * [冷启动](clodstart.md)
 
+###2016
+* [适应力和资源募集](community.1.md)
+* [时间接口](timeflow.md)
+
 版权声明：
 
 1. 本库作品版权归[黄勇刚](mailto:huangyg@mars22.com)所有。

community.1.md

@@ -1,14 +1,39 @@
 ##共同体
 适应力和资源募集
 
-共同体需要不断重组以适应外界变化。常见的安排是两层规章：决策机构制定基本管理制度，执行团队制定具体规章。具体规章不得违反基本管理制度，从而在获得适应力的同时，也防止执行团队舞弊。
+共同体需要不断重组以适应外界变化。常见的安排是两层机制：决策机构制定基本管理制度、发布决议，执行团队制定具体规章、下达指令。具体规章、执行指令不得违反基本管理制度、决议，从而在获得适应力的同时，也防止执行团队舞弊。
+
+![员工行为模型](order.png)
+
 募集资源有许多方式：以现有资源交换的成本较高，以权力交换的风险较高，而以未来收入换取资源则没有这些缺点，但资源投入方的未兑现利益需要强有力的保护，尤其不能在重组时被牺牲。
 
-###常见的募集方法
-以未来收入换取资源，支付优先级可以约定在各个环节，从收入到纯利润都可以。但计算利润时涉及的支出决策，实际收支的数额核实，均应有资源投入方参与甚至主导，且不能被重组所改变。否则将拉升资源的募集成本。
+![资源募集](collect.png)
 
-决策的安排相对简单，而且如果从收入支付则无需安排资源投入方参与支出决策。
-收支数额的核实则有许多种情况。人员范围：
+###规章的修订
+一般来说，员工依赖五类信息决定自己的行为：
+
+* 历史经验（个人经验或非正式的指导）
+* 直接指令
+* 具体规章
+* 决策部门决议
+* 基本管理制度
+
+它们需要不断修订以适应外界情况，消除内部矛盾。
+
+只要在五种信息互相矛盾时成员清楚怎么应对，零规章起步是可以实现的。部署初期可以完全通过指令管理，执行团队不定期整理记录，把重复性的指令整理为具体规章。当执行团队由于能力或利益局限出现偏差，决策部门颁布决议和基本管理制度。一开始整理周期比较频密，稳定后可以逐渐拉长，在外界条件急剧变化时可以再次提高频率。
+
+产品和服务是很容易参考（抄袭）的，规章的修订能力则较难复制。优秀的产品经理可以带来一定的独占期，优秀的决策部门则意味着持续的竞争优势。独占是无法持久的，竞争中获胜才是赢家。
+
+决策者和其他成员一样，在计时模式下松懈、保守，在考核数量和质量时勇于拼搏。要组建优秀的决策部门，建模者应该设立明确的结果验收和大幅度的奖惩。良性竞争的决策部门、明确指令优先级的成员，可以纯指令、零规章启动，逐步建立竞争优势。
+
+###常见的募集方法
+以未来收入换取资源的难点在于控制（分配前的）支出。要保障资源投入方的未兑现利益，这些支出应控制在经营必须的水平上。控制方法有两种：把权力直接交给资源投入方；或设计一种难以违反的预算制度。两种方法都可能削弱竞争力，资源投入方的决策质量低下，预算制度缺乏弹性。
+
+公司以股份募集资源，它是滞后利益与权力相结合的产物。相应的，缺乏判断力的股东是公司的最大隐患。合伙企业、合作社企业的权力归合伙人、社员，他们以高度透明的规章保障资源投入方的利益，而力图保留权力。在技术密集型的公司里，智力投入者通常控制大部分股份，它们接近于合伙企业 -- 需要以高质量的规章换取资金等资源投入。
+
+当国内法（包括企业法规、会计制度...）所能保障的最高透明度仍然不能满足需要，共同体需要设计更高标准的规章，否则资源拥有者会要求优先兑现。优先级最高时就是从收入直接兑现，前面不安排任何支出，因而也不需要参与支出控制。
+
+收支数额的核实也有许多种情况，数据公布的人员范围有：
 
 * 全面开放，从内部成员、资源投入方到竞争对手，均可查阅。
 * 只对未兑现利益的资源投入方开放，除了“未兑现利益”外不设置额外条件。
@@ -19,19 +44,20 @@
 * 收支发生时发布数额
 * 滞后发布数额：收支发生时发布数字摘要，滞后一定时间发布详细数据
 
-如果规则清晰到各方独立计算，结果一致，可以用公布规则代替公布支出数额。同样可以：
+如果规则清晰到各方独立计算、结果严格一致，而且执行环节不受任何一方控制，可以用公布规则代替公布支出数额。这时，规章设计与收支核实是一体的。同样有两种实现方法：
+
 * 规则制定后发布内容
 * 滞后发布：规则制定后发布数字摘要，失效后发布详细内容
 
 以上提及的发布方式，应该是共同体所无法删改的。至少是删改成本高于资源投入方未兑现利益的。
-另外，把监事和财务人员的人事权交给资源投入方，也可以增强他们的自保能力。
+另外，把监事和财务人员的人事权交给资源投入方也是常见的安排。
 
-###企业法规的局限
-现有的企业法规中的相关规定，只能实现中下强度。
-公司股东、合作社社员从纯利润提留一部分后分红，因此他们需要控制支出。
-合伙企业一般是从收入中提留费用，余额都归合伙人。他们更关心控制提留比例。
-股东、合伙人、社员都可以查阅财务报告，但并未规定查阅原始记录。
-向非股东、非合伙人、非社员募集资源则需要另行保障，且股东、合伙人、社员组成权力部门，可以修改规章，因此非股东、非合伙人、非社员的资源投入方都无法借助企业法规保护自己的未兑现利益。
+###两种能力的矛盾
+规章除了组织协作以外也要规定分配。规章修订就意味着分配规则的变化。  
+而资源募集需要保障资源投入方的未兑现利益。
 
-而这些在企业法规之外的保障制度，必须安排在适应外界变化的重组权之外，通常基于合同法
-、客观规律实现。
+平衡这两种能力的矛盾是建模者的核心工作之一。
+
+资金密集型公司通常牺牲适应力换取资源。技术密集型公司、合伙企业、合作社企业如果拥有优秀的决策部门，可以优越的制度吸引资源，保障资源投入方而不丧失权力；否则并没有优势。
+
+一些更新颖的做法，实质上是以决策层管理模型作为募集主体。这些做法需要新的基础设施，国内法及行政管理不能表达这些模型。