total

community.1.md

@@ -60,4 +60,13 @@
 
 资金密集型公司通常牺牲适应力换取资源。技术密集型公司、合伙企业、合作社企业如果拥有优秀的决策部门，可以优越的制度吸引资源，保障资源投入方而不丧失权力；否则并没有优势。
 
-一些更新颖的做法，实质上是以决策层管理模型作为募集主体。这些做法需要新的基础设施，国内法及行政管理不能表达这些模型。
+一些更新颖的做法，实质上是以决策层管理模型作为募集主体：
+
+* 决策部门公开招募、择优录用、严格淘汰，其人力资源纳入统一的资源募集接口；
+* 包括执行团队在内的所有利益回报纳入统一利益分配规则，逐步兑现；
+
+既不以现有资源换取资源，也不以权力换取资源，仅仅按照能力聘任决策者。而决策部门、执行部门的利益与资源投入者使用统一的分配规则，不能分割因而难以单方面违约。这样的机制才能同时保证两种能力优势。 
+
+![平衡模型](1406+.png)
+
+这些做法需要新的基础设施，国内法及行政管理很难表达这些模型。